La gestión de personas y la gestión de los riesgos psicosociales se han desarrollado en el terreno de juego común de las relaciones laborales, pero el encaje entre ambas no ha sido hasta ahora satisfactorio. Es necesario, por ello, ahondar en el análisis de la actual situación identificando los puntos de desencuentro y apuntando posibles…
Sus dinámicas son tan poderosas que son capaces de multiplicar y de dividir por sí mismas las capacidades individuales. Tanto en la empresa como en la vida, tenemos mucho que aprender de los equipos deportivos de alto rendimiento. Para alcanzar resultados extraordinarios necesitamos un equipo de alto rendimiento. Y es también el caso de los…
Primero para ponernos en contexto vamos a explicar que es y qué objetivos persigue la coordinación de actividades empresariales, tras ello, pondré un ejemplo de un mal CAE y daré varios tips para poder mejorar nuestra CAE. ¿Qué es la CAE y que legislación le influye? “La coordinación de actividades empresariales es la disciplina por la cual…
Una organización enferma es aquella donde tener talento puede ser peligroso. Una organización enferma es donde las personas son vistas como simples piezas de recambio fácilmente desechables. Una organización enferma es una organización donde el nivel de deshumanización, suele ser importante. Una organización enferma es una organización sin alma ni corazón ni vida. Una organización…
Responder a esta pregunta es crucial para entender en qué tipo de organización nos estamos moviendo. Debe ser lo primero que nos planteemos cuando percibimos que necesitamos un cambio evolutivo, o sanar un dolor en el momento actual, crear equipo, transformar los procesos, crear la empresa y/o liquidarla. Aunque esto último suene raro. Se escribe…
Claro que se puede. La cuestión es: si se quiere. Cualquier organización puede mejorar si se lo propone. Todo es cuestión de implantar una cultura organizacional de mejora continua. Caminar hacia la excelencia: organizativa y profesional. Lo que sorprende, es que aún domine en el ambiente una idiosincrasia de que así son las cosas: como…
Minuto a minuto, a cada instante, en todo momento, podemos mejorar; gestionar mejor nuestras responsabilidades profesionales, en beneficio de la empresa y de todos sus colaboradores. Si observamos, a dos empresas del mismo sector, con características similares; podemos preguntarnos ¿Por qué una es excelente y tiene tan buena reputación corporativa, y la otra es mediocre?…
¡Qué difícil es vender un intangible! Aunque posiblemente, sea más difícil adquirirlo. La era del conocimiento en la que estamos inmersos, nos ofrece grandes posibilidades para mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello, el rendimiento organizacional de la empresa en la que trabajamos. Las organizaciones (Públicas, privadas, grandes, pequeñas), deben innovar, sin complejos ni prejuicios,…
