El concepto de absentismo laboral que se está empleando en la práctica laboral suele diferir bastante en cada empresa o sector según se incluyan o se excluyan de él determinadas causas. Como regla general, se incluye siempre dentro de este concepto las bajas por enfermedad común. El absentismo laboral ha sido frecuentemente abordado por las…
Fue en 1982 cuando Deming, en su libro «Out of the Crisis», planteó las 7 “enfermedades» de la gerencia organizacional y a su vez el plan de acción necesario (definido en 14 puntos) para hacerles frente. En una de esas 7 enfermedades, Deming pone el foco a las evaluaciones de rendimiento y méritos implantadas en…
La tecnología permite una comunicación interna rápida y eficaz en las empresas, pero también se puede volver en contra de la productividad y constituir un foco de interrupciones, distracciones y, también, de estrés. En un informe del McKinsey Global Institute, se afirma que los “knowledge workers” (los trabajadores que se están casi toda su jornada…
Lo que antes considerábamos en las organizaciones un propósito de mejorar la calidad de vida laboral porque aumentaba la productividad, actualmente es una realidad imperante en las compañías, por el cambio de paradigma y motivación en las generaciones conocidas como millennials y centennials, para las que el dinero no lo es todo. Contribuir a la…
Responder a esta pregunta es crucial para entender en qué tipo de organización nos estamos moviendo. Debe ser lo primero que nos planteemos cuando percibimos que necesitamos un cambio evolutivo, o sanar un dolor en el momento actual, crear equipo, transformar los procesos, crear la empresa y/o liquidarla. Aunque esto último suene raro. Se escribe…
En primer lugar, decir que la productividad es algo que se puede medir mediante KPI (key performance indicator)1 para poder cuantificar la calidad de nuestro trabajo y la productividad en función de las horas dedicadas a cada trabajo es fundamental establecer unos parámetros muy claros ya que sin esta pieza fundamental nunca sabremos cuanto de…
No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy, dice el refrán.Y yo lo suscribo. Ahora es el mejor momento para actuar, para planificar, para gestionar, para afrontar todo tipo de problemas que se nos presentan en todos los ámbitos. Sin embargo, observamos que dejamos para mañana, para otra ocasión, cuestiones que no siendo urgentes,…
Claro que se puede. La cuestión es: si se quiere. Cualquier organización puede mejorar si se lo propone. Todo es cuestión de implantar una cultura organizacional de mejora continua. Caminar hacia la excelencia: organizativa y profesional. Lo que sorprende, es que aún domine en el ambiente una idiosincrasia de que así son las cosas: como…
